Réduisez vos coûts logistiques tout en maintenant la qualité de service

Publié le : 30 mai 20234 mins de lecture

La logistique est un enjeu majeur pour les entreprises. La gestion des flux de marchandises, la coordination des transporteurs, la gestion des stocks et l’optimisation des processus logistiques sont autant de défis qui nécessitent une attention particulière. L’optimisation des coûts logistiques tout en maintenant une qualité de service irréprochable est donc un défi de taille pour les entreprises. Découvrez différentes pistes pour y parvenir.

Enjeux de la logistique d’entreprise

La logistique est un domaine complexe qui regroupe toutes les activités liées à la gestion des flux de marchandises, de leur entreposage jusqu’à leur livraison chez le client final. Les enjeux de la logistique d’entreprise sont nombreux : optimisation des coûts, réduction des délais de livraison, amélioration de la qualité de service, gestion des stocks, coordination des transporteurs, etc. Pour répondre à ces enjeux, il est essentiel de mettre en place une stratégie logistique performante.

Pistes pour réduire les coûts logistiques

Pour réduire les coûts logistiques, il est possible d’agir sur plusieurs leviers. Tout d’abord, il est important de bien connaître les coûts liés à la logistique, afin d’identifier les postes de dépenses les plus importants. Ensuite, il est possible de chercher à optimiser les processus logistiques en utilisant des outils de gestion de la chaîne logistique (SCM) comme le WMS (Warehouse Management System) ou le TMS (Transport Management System). Enfin, il est possible de faire appel à des prestataires logistiques externes pour bénéficier d’économies d’échelle et de compétences spécifiques.

Optimiser la gestion de stocks

La gestion des stocks est un élément clé de la gestion logistique. En effet, une mauvaise gestion des stocks peut engendrer des coûts supplémentaires (stockage, obsolescence, etc.) et des retards de livraison. Pour optimiser la gestion de stocks, il est important de mettre en place une stratégie de prévision de la demande, en utilisant des outils comme le MRP (Material Requirements Planning) ou le DRP (Distribution Requirements Planning). Il est essentiel de mettre en place des processus de gestion des stocks efficaces, en utilisant des outils tels que le RFID (Radio Frequency Identification) ou le code-barres.

Choisir de bons transporteurs

Le choix des transporteurs est un élément clé de la logistique. Il est important de choisir des transporteurs fiables, qui proposent des tarifs compétitifs et qui respectent les délais de livraison. Pour cela, il est conseillé de comparer les offres des différents transporteurs et de choisir celui qui correspond le mieux aux besoins de l’entreprise. Il est possible de négocier des tarifs préférentiels en fonction du volume de marchandises transportées.

Il est important de noter qu’un centre de tri performant peut grandement faciliter la gestion des flux de marchandises, en optimisant les temps de transit et en réduisant les coûts de transport. Il est donc essentiel de choisir un transporteur qui dispose d’un centre de tri performant.

Miser sur la digitalisation pour une logistique plus efficiente

La digitalisation de la logistique est un enjeu majeur pour les entreprises. Elle permet de simplifier les processus logistiques, de réduire les coûts, d’améliorer la traçabilité des marchandises et de faciliter la communication avec les différents acteurs de la chaîne logistique. Parmi les outils de digitalisation de la logistique, on peut citer le suivi en temps réel des marchandises par GPS, la gestion électronique des documents (GED) ou encore la gestion de la relation client (CRM).

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